La Pequeña Empresa en el Trabajo

Consejos, listas de verificación y recursos para ayudar a los gerentes a liderar una fuerza laboral inclusiva para las personas con discapacidad
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Los colegas adultos jóvenes hablan sentados en una mesa en una oficina.

La Ley ADA

La Ley de ADA en una pequeña empresa

Un resumen listo para usar para llevar a reuniones o usar sobre la marcha

Haga esto

Manténgase al día sobre cómo las leyes laborales de la ADA afectan a su pequeña empresa comunicándose con su Centro Regional de la ADA para recibir orientación experta gratuita y confidencial. Llame al 800-949-4232.

No esto

Descartar la ADA, asumiendo que no se aplica a las pequeñas empresas.

Haga esto

Comunique los conceptos básicos de la ADA en toda su empresa-a gerentes/supervisores y empleados.

No esto

Esperar hasta que surja un problema de ADA para comunicar los conceptos básicos de la ley.

Haga esto

Reconozca que una variedad de condiciones se consideran discapacidades según la ADA.

No esto

Suponer que las discapacidades de la ADA son solo aquellas que son visibles para los demás.

Haga esto

Siga los requisitos de la ADA con respecto a preguntar a los solicitantes y empleadores sobre sus discapacidades.

No esto

Preguntar a los solicitantes o empleados sobre posibles discapacidades que podrían afectar su trabajo.

Haga esto

Esté preparado para realizar adaptaciones a todas las discapacidades conocidas entre sus solicitantes y empleados.

No esto

No reconocer que la ADA requiere adaptaciones laborales.

Haga esto

Brinde a los empleados con discapacidades el mismo acceso a los beneficios laborales (adiestramientos, ascensos, seguro médico y otros beneficios) que se ofrecen a otros empleados.

No esto

Creer que no deberían proporcionar beneficios a los empleados con discapacidades porque podrían ser más costosos.

Haga esto

Identifique correctamente las funciones esenciales versus las marginales en las descripciones de posiciones de empleo.

No esto

Crear descripciones de empleo confusas o inexactas.

Haga esto

Recopile solo la información médica necesaria del empleado para encontrar una adaptación o evaluar un riesgo de seguridad. Mantenga esta información confidencial y separada de otra información de los empleados.

No esto

Reunir toda la información médica que pueda y conservarla en los archivos de personal.

Haga esto

Crea una atmósfera de confianza para que los empleados con discapacidades se presenten cuando surja un problema laboral.

No esto

Tolerar un entorno de trabajo en el que los trabajadores con discapacidad sientan miedo y vergüenza.