La Pequeña Empresa en el Trabajo

Consejos, listas de verificación y recursos para ayudar a los gerentes a liderar una fuerza laboral inclusiva para las personas con discapacidad
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Dos diversos empresarios charlando junto a una computadora portátil abierta en una oficina.

Contratación

Reclutamiento y contratación de personas con discapacidad

Un resumen listo para usar para llevar a reuniones o usar sobre la marcha

Haga esto

Reconozca el valor de las prácticas de reclutamiento y contratación que incluyan la discapacidad.

No esto

Dejar que la percepción errónea guíe sus prácticas de reclutamiento y contratación.

Haga esto

Amplíe su cartera de talentos al incluir a personas con discapacidad.

No esto

Limitar su acceso al talento excluyendo nuevas fuentes de solicitantes.

Haga esto

Considere nuevas asociaciones de reclutamiento y contratación para ayudarlo a satisfacer sus necesidades de personal.

No esto

Utilizar asociaciones que no puedan acceder a grupos más amplios de talento o abordar problemas de rotación.

Haga esto

Asegúrese de que cualquier persona responsable por la contratación entienda las limitaciones de la ADA sobre que preguntas hacer sobre la discapacidad durante la contratación.

No esto

Permitir que los gerentes y supervisores contraten “a la prisa” sin procedimientos ni orientación.

Haga esto

Esté preparado para brindar adaptaciones a los solicitantes para que puedan participar plenamente en su proceso de contratación.

No esto

No informar a los solicitantes y gerentes de contratación que se pueden proporcionar adaptaciones durante el proceso de solicitud..

Haga esto

Comprenda los requisitos adicionales para los contratistas federales relacionados con el reclutamiento y la contratación de personas con discapacidades.

No esto

Seguir reclutando y contratando como de costumbre cuando su empresa obtenga un contrato federal.

Haga esto

Asegúrese de que su proceso de contratación sea totalmente accesible para las personas con discapacidad, incluidos los procesos de contratación en línea y en persona.

No esto

Limitar su flujo de talento al no ser accesible para todos los solicitantes calificados.

Haga esto

Evite la rotación haciendo que los nuevos empleados se sientan bienvenidos e incluidos, y entendiendo el papel de un clima laboral inclusivo en la prevención de la rotación.

No esto

Creer que no hay nada que pueda hacer en su pequeña empresa para evitar la rotación.